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Concentrar para distribuir

Posted in intermediaries, network society, networks, open model by edu william on the July 14th, 2009

Pues sí, puede que suene paradójico. Pero es algo que cada vez estoy más convencido, cuando hablamos de los nuevos modelos económicos y/o empresariales. Éstos son, cuando nos referimos a los modelos de economía P2P o de empresa abierta, por ejemplo. Estos días ha habido una excelente reflexión intelectual a raíz del 4º Encuentro Inclusiva-net: Economías y formas de producción p2p.

Sin entrar en los conceptos que se plantean, donde incluso se habla de un “nuevo socialismo“, me gustaría centrarme en un tema que sí que tratan, pero que le querría yo dar un destacado especial: la necesidad de concentrar para distribuir. Cuando hablamos de estos nuevos modelos propios de la Sociedad Red, sobre todo se plantea el concepto de red distribuida como estructura subyacente al modelo productivo. Pero, ¿podemos pensar que un modelo distribuido emerge de forma espontánea y se mantenga en el tiempo como líder de un mercado? ¿A qué nos referimos con ser un modelo distribuido: a “serlo sí o sí” o a poderlo ser? En este sentido, ¿es más importante la figura que tiene la red en un determinado momento, o la que potencial y estructuralmente puede ser?

El concentrador, es decir la figura del llamado mumi (o hubs, brokers del conocimiento, comisarios digitales,…al final todos proponen el concepto de concentración en un modelo distribuido, atendiendo al momento, característica y permanencia en el tiempo), debe estar latente en todo modelo distribuido. Y, creo yo, que debe estarlo porque:

  • “Alguien” (o algo) debe concentrar en valores, siendo el garante del nuevo “contrato social necesario para el modelo
  • Se trabaja en un mercado con un sistema y unas normas actuales: la transformación debe venir dada logrando un concentrador (tanto si hablamos de empresa como si hablamos de “contrato social sectorial” que lleve a un sector a un modelo p2p) que sea líder en el modelo actual (y no por sustitución de empresas y sistemas a la vez), y que inyecte las nuevas dinámicas. Lo sé, tiene un riesgo, pero estoy convencido que si no se plantea de esta forma, este modelo será un debate utópico teórico que no hace más que dar “alas” al mantenimiento del sistema actual.

Obviamente, la diferencia debe ser las características del concentrador (y no el debate en su existencia). A mi modo de ver, el reto está en desarrollar modelos que concentren (tanto empresarialmente -sociedades limitadas, por ejemplo- como sectorialmente -el caso del cluster del turismo como “mumi sectorial”), pero que mantengan estas premisas:

  • Permitir el modelo distribuido, internalizando en sí mismo (y siendo transparente en la forma que lo hace) los costes de transacción y oportunidad, que los elimine (o minimice) al resto de nodos en las dinámicas de mercado.
  • Ser transparente en los valores que son garantes del contrato social (empresarial o sectorial).
  • Eliminar las barreras de entrada y salida tanto de los nodos como de otros concentradores (el poder del concentrador se mantiene a razón del valor que aporta: un valor que además es relativo y dinámico).

3 Responses to 'Concentrar para distribuir'

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  1. Julen said,

    on July 16th, 2009 at 4:39 am

    Pues yo también creo en este “repartidor de balones”. En fútbol son muy conocidos. Funcionan. En toda red, son fundamentales.

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  2. alvarezval said,

    on July 17th, 2009 at 4:20 pm

    Hace meses, desde Turismo 2.0, recuerdo iniciamos una discusión al respecto. Recuerdo yo planteaba que uno de los roles de las organizaciones de gestión de los destinos turísticos era la de gestoniar la SMM. Varios compañeros insistieron en la necesidad de que el modelo permaneciera distribuido y no concentrado. Y tenían razón, pero yo poniéndome más en el papel del turista trataba de argumentar, la idea de que este papel concentrador lo debía realizar la DMO sin restar la necesaria dispersión a través de todas las redes distribuidas. La idea según mi interpretación es lograr un referente, sin que esto reste libertad a los agentes y sus clientes a usar las vías que prefieran.
    Con este interesante post Edu reabre el debate. Yo ahora lo tengo más claro, y quizas lo que antes instuia ahora con esta idea del papel de los mumi…..(vaya nombrecito)

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  3. edu william said,

    on July 17th, 2009 at 4:37 pm

    @julen buen simil…lo que pasa es que uego tenderemos a pensar que sólo hay una liga ;)
    @jesus , quizas la diferencia hacia el rol de los DMOs es que el planteamiento que conozco hasta ahora, es el de concentrador sin más. Es decir, concentran para mostrar por un unico espacaparate (la web del destino). Creo que deben caminar a ser el concentrador para distribuir. Es decir, permitir que la red del destino pueda ser usada, personalizada y visible por todos y todos tengan las mismas posibilidades. Dónde el cliente vea el agregado y se “enganche” a la red del destino/producto, dependerá del valor que aporte cada agente atractor/agregador (no debe ser necesariamente el DMO, creo yo)

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